• 人才管理从战略和组织发展需求出发 ，围绕人才队伍建设 ，针对不同人才群体形成差异化的管理系统 ，构成人才标准 、规划 、选拔 、培养 、使用和保留的管理闭环 。
• 推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能 、跨行业历练 ，不断优化人与岗位 、人与团队 、人与组织的匹配度 ，完善人才队伍的结构和水平 ，保持组织的激情与活力 。

人才观

• 秉持“尊重人的价值 、开发人的潜能 、升华人的心灵”人才工作宗旨 ，把打造成一个海纳百川的组织 ，在这个组织里 ，普通的人变成优秀的人 ，优秀的人变成卓越的人 ，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想 。
• 培养和造就一支赢得市场领先 、创造组织优势 、引领价值导向 、有使命感与责任感的人才队伍 ，支持战略目标的实现 ，是持续不断的人才追求 。
• 从生活 、情感 、成长环节关爱员工 。
• 人珍视自己内心的梦想和追求 ，因为有梦想才更加有活力 、更加有创造力 、更加有超越其他组织和个人的推动力 ，实现自我境界的升华 。